1月以来，银行业机构陆续召开2025年经营工作会议，总结过去一年经营管理情况，并描绘新一年“施工图”。
谈及2024年经营，各行坦言“殊为不易”，但各项工作“稳中有进”“难中有成”“持续向好”，重点工作成效明显。
其中，农业银行、光大银行均谈到市值管理成绩，后者称“成效明显”，前者直言“总市值在2023年增长24%的基础上，2024年继续增长47%”。
2025年是“十四五”规划收官之年。多家银行表示，要统筹发展与安全，进一步优化提升金融供给、深化改革创新、打造特色优势，防范化解重点领域风险，支持经济回升向好。
值得一提的是，工行、中行会议均提到，要助力扩大高水平对外开放。前者表示要“全力支持外贸新业态”，后者明确“要以巩固扩大全球化优势、提升全球布局能力为首要任务”。
工商银行：重点抓好六方面工作
工商银行2025年党建与经营工作会议强调，要打好“巡视整改、防化风险、转型变革”三场攻坚战。
同时，重点抓好六方面工作，包括纵深推进全面从严治党、全面防风险强合规、加力支持经济持续回升向好、服务稳外贸稳外资、深化改革创新、锻造高素质专业化干部人才队伍等。
其中，深化改革创新旨在持续增强经营活力韧性，包括落实深化金融体制改革部署，构建资产负债新平衡、打造财务收支新平衡。
此外，改革创新还包括建设更加便捷的数字工行（D-ICBC）体系，构建更加适配的经营管理体系，并做好“十五五”规划前期谋划工作。
会议对2025年经营重点工作作出安排。要求坚持市场看齐、条块同责，聚焦全量客户、全量产品，打造新生态系统。
同时，要求有效防范化解重点领域风险，加力支持经济持续回升向好。加快向现代金融服务转型，培育更多新增长极。
建设银行：全面增强“三个能力”
建设银行2025年党的建设和经营管理工作会议要求，要深刻把握国有大行职责使命和功能作用，全面增强“三个能力”。
其中，一是增强服务国家建设能力，提高服务实体经济质效；二是增强防范金融风险能力，提高风险化解质效；三是增强参与国际竞争能力，服务扩大高水平对外开放。
会议对建行2025年经营重点工作作出安排。要求经营发展积极向上，稳中求进，锚定市场，深耕客户，以“圈链群”经营为抓手，丰富多元化产品供给，高质量服务经济社会发展。
同时，加快推进实施集约共享、高效融合、安全可控的研发和运营体系，为经营管理提供有力支撑。
此外，要健全完善集团一体化风险管理机制，有效防范化解各类风险挑战。建立统一的集团评价体系，统筹推进各项工作落地见效。
中国银行：巩固扩大全球化优势
中国银行2025年党建和经营管理工作会议强调，要以更大担当推动改革举措落地见效，转观念、求变革，持续推动集团治理体系和治理能力现代化。
其中谈到，要加快全行政策机制、业务结构、运营模式转变，要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，全面提升综合竞争能力。
此外，要以更大力度助力全方位扩大国内需求，补短板、优服务，主动做好宏观政策有效传导落实；以更新模式支持因地制宜发展新质生产力，提质量、优结构，做好“五篇大文章”。
会议同样提到，要以更实举措服务扩大高水平对外开放，保安全、提质效，加快提升全球布局能力和国际竞争力；要以更高标准统筹发展和安全，提升全面风险管理有效性。
其中，要以巩固扩大全球化优势、提升全球布局能力为首要任务，加快重点区域发展、强化基础能力建设、夯实全球化业务优势。
农业银行：确保县域和涉农贷款占比稳步提升
农业银行2025年党建和经营工作会议明确，一要坚守主责主业，进一步加大县域农村金融供给，确保县域和涉农贷款占比稳步提升。
二要落实更加积极有为的宏观政策，持续做优做实“五篇大文章”。其中，要保持制造业中长期贷款和消费贷款良好增长势头。
三要毫不松懈防范化解金融风险，守牢安全底线。其中，持续抓好房地产、地方政府债务等重点领域信用风险化解，积极防控普惠零售业务风险。
四是深化重点领域改革创新。包括深入推进智慧银行建设，运用科技手段推进服务提质、业务赋能和管理增效；深入推进流程优化，精简完善绩效考评体系，为基层减负。
会议对2025年经营重点工作作出安排。包括进一步提高信贷供给质量、强化客户和存款基础建设、巩固财务稳定向好态势、更好统筹发展和安全、抓牢抓实案防合规管理等。
平安银行：持续深化转型、加快调整
平安银行行长冀光恒在该行2025年工作会议暨党建工作会议上指出，当前该行面临着宏观经济、行业发展以及自身经营的“三大挑战”。
他表示，2025年，全行上下要聚焦坚持战略定力、业绩企稳回升和贯彻协同发展“三大目标”。
同时，坚定贯彻“零售做强、对公做精、同业做专”战略方针，重点推动党建引领、零售做强等“六大项目”，提升经营管理水平，持续深化转型、加快调整，实现业务长期稳健发展。
浙商银行：开启新一轮“深耕浙江”三年行动
浙商银行2025年度工作会议指出，全行要坚持“三个一流”一张蓝图绘到底，以善本金融、智慧经营、人文浙银为指引，开启高质量发展新境界。
该行董事长陆建强在会议上从十个方面，布置了2025年的重点工作。
其中提到，要全面实施中收扩大工程、弱敏感资产夯基工程、负债结构优化工程、数字化营收提升工程等四大工程，加快推进智慧经营。
同时，在供应链金融、池化融资、普惠金融等领域特色优势基础上，打造财富管理、养老金融、浙银金市、科创金融、跨境金融、平台金融等六大浙银品牌优势，探索新的业务增长极。
此外，2025年要全面开启新一轮“深耕浙江”三年行动，要抓紧重塑“深耕浙江”目标任务、考核体系，要从注重营收转到更加注重市场份额和影响力。
光大银行：聚焦价值创造，打造经营特色
光大银行2025年工作会议明确，要坚持服务实体经济的根本宗旨，加大对扩大内需、发展新质生产力和促进经济转型升级等重点领域的支持力度。
同时，坚持高质量发展，聚焦价值创造，打造经营特色。其中：
一要营销全量客户，拓展全量资金，“以客户为中心”，深化分层分群客户经营模式；
二要打造名牌产品，形成业务特色，以特色化专业化差异化优势打造核心竞争力；
三要深化科技赋能，推进数字化转型，发挥数据赋能作用，支持一线精准营销；
四要突出贡献导向，优化资源配置，鼓励和支持先进分行走在前、挑大梁，鼓励各家分行和子公司因地制宜、各展所长、多做贡献。
此外，会议强调，要坚持统筹发展和安全，守住不发生系统性风险底线，坚决打好反腐败攻坚战持久战总体战。
广发银行：突出增收、降本、转型、控险、合规
广发银行2025年工作会议强调，要抓住用好一切有利条件，把握发展的主动权，练好内功，不断提升价值创造、专业服务、特色经营、科技引领、风险防控“五项能力”。
会议明确，要突出增收、降本、转型、控险、合规，争创良好经营业绩，为中国人寿集团作出更大贡献。
具体包括：全力以赴提升营收、多管齐下降本提效、守正创新转型升级、毫不放松控险提质、严谨细致强化合规、强化党建引领发展等。
其中，“增收”上，各分行要强化担当、争先进位，各业务板块要积极进取、主动作为；“降本”上，要以增存优存压降资金成本、以协作协同压降获客成本、以效率提升压降综合成本。
“转型”方面，要深化信用卡改革转型，全面提升综合金融，加快科技驱动发展，加强人力资源机制建设。
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