万科开完了「遵义会议」：升格为深圳国资委的亲儿子

专题：万科预亏450亿郁亮转任副总裁祝九胜辞职原副主席辛杰接董事长

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　　万科开完了‘遵义会议’。︱刘德科

　　来源：德科未来城市

　　文︱刘德科

　　万科发生有史以来最大的人事变动，董事会主席郁亮与总裁祝九胜双双辞职，万科管理层全面改组。

　　今天〔2025/1/27〕，万科发布公告：2024年净亏损450亿元，同时选举辛杰先生为董事会主席，聘任郁亮、李锋、华翠和李刚为执行副总裁。

　　这意味着万科第一大股东深圳地铁集团已经全面接管万科：深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席，三位执行副总裁李锋、华翠和李刚均为深铁领导干部，郁亮则是以执行副总裁的身份仍然留守。祝九胜辞职并且不再担任任何职位，但总裁职位暂未公布。

　　一个句号

　　看到这种量级的人事变化，你可能会有疑虑：万科还会是万科吗？我们抱有一系列乐观的展望——

　　首先，万科获得了超强背书。

　　全面改组万科管理层，意味着万科困境终于获得了一个标志性事情，来开启它的新征程。深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席，这意味着陷入困境的万科获得了超级强劲的信用背书，它不止是‘深铁是第一大股东的企业’，更是升格为深圳国资委的‘亲儿子’。

　　其次，万科获得了一个强有力的总部决策层。

　　自2024年4月万科遭遇‘经营性困难’以来，深圳国资委专班组虽然深度介入了万科集团管理层，但毕竟是两个组织的沟通协作，难免会有决策壁垒。现在，深铁领导干部直接出任万科要职，意味着深铁与万科在很大程度上实现了合二为一，该做的决策已无需游移不定、踌躇不决，现在完全可以果决前行，令行禁止。

　　第三，万科得以卸下历史包袱，轻装前行。

　　对于万科这种‘三好学生’来说，困境是一种巨大的压力，哪怕仅仅只是来自社会舆论层面的问责（集体潜意识式的问责），也足以让万科管理层难免动作变形，在一些细枝末节的问题上疲于奔命。

　　今天万科公告了450亿的巨额净亏损，这个数字应该是汇总了表内表外的亏损。敢于公布这种不做任何财技掩饰的巨额净亏损，这意味着相关部门为万科过往的弯路划上了一个句号——450亿净亏损是一个问题，但它将不再是解决这个问题的历史包袱。

　　万科会怎样

　　接下来，万科会怎样？万科是得救了，但万科会沦为一家平庸的企业吗？还是依然能保有甚至放大它原有的光环？我们至少可以有以下三个观察角度——

　　第一，万科的组织重塑，是否尊重专业，尊重市场。

　　深铁接管万科，可资参考的案例，不多。如果一定要找出参考案例，大概是绿城。央企中交成为绿城第一大股东之后，经过不断地探索与调试，完成了从‘第一大股东治理’到‘董事会治理’的转变。复盘绿城今日之成就，关键不过两点而已：第一，按市场规律做事；第二，深度发扬绿城‘真诚善意精致完美’的企业文化。

　　目前万科总裁职位暂未公布，这意味着此刻的万科仍然需要有万科人站出来，以一往无前的勇气与无我之心，深度盘活万科精神资产。

　　第二，是否珍视万科文化。

　　无论万科陷入怎样的困境，万科的企业文化仍然是一笔宝贵的精神资产。万科文化是什么？恐怕还是万科创始人王石的那句话：‘大道当然，精细致远。’

　　‘大道当然’，是不唯上，只唯实；是多一些善意，少一些算计；是坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己弱的人。

　　‘精细致远’，意味着‘横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后’的万科工程师文化，意味着要扎根于基础研究（比如对于‘建筑工业化’的深度实践），意味着要保持对于前沿探索的热情（比如对于‘未来城市’的深度实践）。

　　第三，逆势拿地战略，是否及时启动。

　　房地产是一个非常特殊的行业，没有任何一家房企能够仅仅只靠存货熬过危机；走出困境必须靠新增优质货值的滚动开发，来逐渐填平此前遭遇的各种亏损之坑。

　　逆势拿地，是为了给紧绷的流动性补充活水，是不断优化可售货值结构。对于困境中的万科来说，调货值结构与调债务结构同等重要。

　　第四，万科的各业务板块，是否能形成协同效应。

　　今天的万科公告仍然强调‘全面聚焦综合住区开发、物业服务、租赁住宅三大主业’。首先如何在‘综合住区开发’中实现对于印力商业的有效整合（范本之一是华润置地对于住宅开发与万象商业的高效协同），考验的不仅是万科对于业务板块的整合能力，更是万科管理层的智慧与力量。今日之万科，仍然有可能成为明日的另一个华润置地。